一、单位概况
（一）主要职责
按照国家体育彩票管理的政策和法规，制订具体管理措施和方案，管理全市体育彩票发行工作；负责全市体育彩票销售站点的布局调整、彩票销售网络管理和设备维护；组织销售员业务培训，保障彩民及时兑奖；开展体育彩票政策宣传，监督网点销售活动和资金安全。
（二）机构设置
中心设有综合部、渠道管理部、营销宣传部、技术部四个部门。
（三）单位性质及经费管理方式
中心为财政收支统管的自收自支事业单位。
（四）2016年主要工作任务
一、强化依法依约治彩，狠抓规章制度执行
组织体彩管理人员和网点销售人员认真学习《彩票管理条例》、《实施细则》和其他相关法律法规，组织学习《体育彩票代销合同》条款，提升对依法治彩重要性和迫切性的认识，增强依法治彩的主动性和自觉性；进一步完善彩票网点建站管理办法，把好彩票销售人员资格关，严禁公职人员和《彩票管理条例》明令禁止的人员从事彩票销售工作；建立销售网点日常监管机制，及时发现、纠正转让、出租网点和业主委托他人销售彩票等违规行为；依法依规健全完善各项工作制度，用制度管权、管事、管人，重点加强物资采购、媒体投放、网点退建、网点游戏调整等关键工作的内控机制，提高资金使用效率，保证工作流程规范执行；建立健全问责追责机制，严肃工作纪律，做到违规必查，违纪必究。
二、强化人员队伍建设，全面提高服务水平
进一步完善绩效考核办法和分配激励机制，调动从业人员的主观能动性和负责担当责任意识，打造“想干事、会干事、干成事、不出事”的体彩管理团队；认真贯彻落实省体育局关于进一步加强体彩专管员队伍建设工作的意见，细化专管员岗位职责，完善工作保障和业绩激励机制，打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的体彩专管员队伍；进一步完善网点运营规范，加强监督检查，提升一线销售人员的服务质量，组织营销培训提高销售人员的服务技能，夯实事业发展基础。
三、强化网点帮扶指导，确保和谐稳定运营
针对彩票销售需要，通过集中采购或发放补贴的形式提供网点营销宣传用品，帮助网点自主开展营销活动，改善销售环境；继续开展面向彩民的促销活动，激发市场活力，提升网点盈利能力和生存质量；开展网点奖励活动，对销售业绩好、运营规范好的销售员进行评优奖励，稳定销售员队伍，提高优秀销售员的整体收入水平；继续开展网点销售员定期慰问和销售员免费体检活动，关心销售员的工作生活，增强职业认同感；加强体彩形象宣传，开展体彩公益活动，培树体育彩票公开、公平、公正的公益形象，提高体育彩票在群众中接受度和美誉度，扩大彩民群体；针对全省体彩转型升级的必然趋势和网点渠道扩张的既定方针，明确各级管理人员的责任，落实专管员深入网点驻点工作机制，积极做好网点政策调整的解释说明和推动工作。
四、强化岗位双重责任，营造积极健康常态。
落实党风廉政责任，层层分解责任，层层签订廉政责任状，积极推进中心党风廉政建设；建立风险防范机制，盯紧中心及各部门各岗位的风险点，杜绝各类违规违纪行为；三是切实履行“首问负责制”，强化工作作风，把作风建设融入各项业务工作，牢固树立为民服务观点，继续保持中心风清气正的工作氛围；强化员工的教育学习，不断提升服务百姓、助力体彩的技能。
二、2016年支出预算情况
（一）总体情况
功能分类情况；经济分类情况。（详见附件1）
三、2016年“三公”经费预算情况
（一）总体情况
总额及构成情况。（详见附件2）
附件（点击查看）